罗店镇马岭农村新社区2015年工作计划

罗店镇马岭农村新作为京山县农村新社区建设示范点之一，2014年完成了全村70%以上的农户新房建设，社区内的基础设施基本建成，水、电、路基本配套，规模初具。2015年，社区工作将转移重心，以发展产业为主，完善配套功能为辅，向建设休闲、观光、体验、度假、绿色、文化的农村社区稳步推进，具体计划如下：

一、完善社区功能配套：马岭农村新社区地处偏远农村，各项功能必须自己完善。2015年的重点是社区的绿化：11排村民住宅前的空地绿化面积近8000平方米、15处公共场地绿化面积近5000平方米、进村主干道和环村道路两旁的行绿化近5000米，需要投资近200万元。资金来源：县林业局解决100万元，企业自筹40万元，缺口60万元。落实时间：2015年5月30日前务必落实到位。同时，争取县环保局的支持，新建日处理10吨的污水处理池；　争取县能源罗的支持，增加150盏太阳能路灯；　争取县住建局的支持，建设社区道路指向牌；　争取镇政府的支持，建设社区内各种宣传牌、栏。

二、扩大社区产业规模：目前，社区内已经投产的产业主要是黑山羊养殖、大棚蔬菜种植。虽然有点效益，但远不能支撑社区的正常运转。2015年，农业方面，计划投资500万元，扩建冬暖式大棚100亩，建设恒温式大菜50亩，引进无土栽培新技术种植绿色无公害蔬菜和试验栽培兰花。增加就业岗位50个。扩大稻鳖共生种养面积200亩，新增就业岗位5个，创造利润80万元。工业方面，完成黄酒生产所需的合法手续，争取酒厂的建设用地指标，确保酒厂能开工建成投产，新增就业岗位20个。完成现有项目的建设投产，新增就业岗位100个。创造条件，争取部门支持，调整土地性质，争取保健饮料厂、食品加工厂能够上马开工。

三、探索落实村企合一：马岭农村新社区建设模式比较独特，之前是京山马嘉领农业科贸有限公司在运作，村委会在协助。随着社区规模的扩大，社区事务的增加，社区管理已经超出了公司的管理范畴。因此，为了规范社区的建设和管理，2015年将开始尝试村企合一模式，即一套班子、二块牌子，统一对社区、村组的工作进行管理。具体方案是让村党支部书记兼任公司的副总经理公司的总经理兼任村委会副主任，共同协调处理村企日常工作。

四、扶持新型经营主体：根据马岭村的实际情况，村企联合决定：2015年再组建一个合作社，本着引导、自愿的原则，让土地承包户将自己承包的耕地交合作社统一集中经营，流转土地1000亩，利润按政策、按比例与农户分成，解决村里老年村民种地困难、收入无着落、土地不能适度规模经营等问题。

五、强化管理增加效益：前三年，公司以建设为主，企业管理为松散型，对公司的形象、效益都有影响。2015年，公司将工作重心备考鲐产业发展内部管理上来，特别是对已经形成的产业和项目，要从严管理。重塑形象，特别是羊场、休养所、大棚蔬菜、环境绿化等，要用实际行动打造一个全新的农村新社区。公司和村委会将安排专人进行项目对接，制定目标责任，业绩与薪酬挂钩年初、年中、年底跟踪量化考核考评，确保项目效益最大化，社区形象最亮化。

六、稳步有序组织搬迁：马岭农村新社区已经集中了全村近150户农户在核心区建房居住，还有50多户需要搬迁。为了工作的顺利进行，公司将重新对全村产业、功能进行规划，按照观光、旅游、休闲、体验、养生，结合目前已经形成的格局，进行重新定位、规划。然后根据规划，有序地动员农户进入核心区。再按规划对土地进行综合利用，避免盲目、盲动，在节约资源的同时节约资金，节省时间，获得效益。